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Este año=
, Se
recibieron más de 45 casos participantes en las siete
categorías: Gobernabilidad, Público Interno, Medio Ambiente,
Proveedores, Mercadeo, Comunidades y Política Pública. Gobernabilidad: &midd=
ot; &nbs=
p;
Programa de cumplimiento e integridad - BAC CREDOMATIC=
&midd=
ot; &nbs=
p;
Código de ética, de la teoría a la
práctica - CABCORP &midd=
ot; &nbs=
p;
Estrategia de divulgación e implementació=
;n
del COVEC – Cementos Progreso Público Interno: &midd=
ot; &nbs=
p;
Programa de Diversidad e Inclusión-
Inserción Laboral de Personas con Capacidades Diferentes - FritoLa=
y &midd=
ot; &nbs=
p;
Corte de caña con sentido humano –
Pantaleón &midd=
ot; &nbs=
p;
El impacto del compromiso en la calidad de vida –
Empacadora Perry Medio Ambiente: &midd=
ot; &nbs=
p;
Manejo responsable del refrigerante – Fogel &midd=
ot; &nbs=
p;
Manejo Ecológico de Plagas – Ingenio La
Unión &midd=
ot; &nbs=
p;
Programa de reciclaje – BAC Credomatic Mercadeo: Desierto. Proveedores: &midd=
ot; &nbs=
p;
Programa de Certificación y Desarrollo de
Proveedores de Mc Donald’s=
&midd=
ot; &nbs=
p;
CÓDIGO DE ÉTICA
PARA PROVEEDORES: multiplicar el compromiso – Industrias Licoreras de Guatem=
ala Comunidades: &midd=
ot; &nbs=
p;
Modelo eficaz de cooperación comunitaria –
ESSO &midd=
ot; &nbs=
p;
Maíz para todos – Disagro &midd=
ot; &nbs=
p;
Programa ‘Hablemos Inglés’ – =
IGA Política Pública: &midd=
ot; &nbs=
p;
El control de inundaciones como una responsabilidad
compartida entre Gobierno, Municipalidades, Comunidades y Empresas Privad=
as.
– Ingenio La Unión &midd=
ot; &nbs=
p;
Alianza para la Inclusión al Mercado de los
Empresarios Rurales (IMARE) – WalMart Centroamérica &midd=
ot; &nbs=
p;
RSE en nuestro ADN organizacional - Pantaleón <= o:p> Prácticas ganadoras: GOBERNABILIDAD: ESTRATEGIA DE DIVULGACION E
IMPLEMENTACION DEL COVEC: Código de valores y conducta.=
CEMENTOS
PROGRESO En
el año 2006, Cementos Progreso tomó la decisión de d=
ejar
por escrito los principios y valores del fundador, don Carlos F. Novella =
K. Este proceso condujo a la
creación del código de valores y conducta COVEC. Con el apo=
yo
de la Universidad de Istmo a
través del Centro de Investigaciones Humanismo y Empresa (CIHE) se integraron los
valores universales que desde hace décadas los colaboradores
contribuyen para engrandecer a la empresa. En ese sentido, en 2006 los
colaboradores voluntariamen=
te
firmaron su compromiso por
cumplir con el COVEC. El resultado es la evolución positiva en la
empresa derivado del la implementación del código. En el
año 2008 se el código fue reestructurado y actualmente forma
parte de un sistema de gestión de la ética en la empresa. EL
COVEC se contempla como un modelo
que puede ser replicado en proveedores, contratistas y clientes. La
razón de éxito del COVEC es que se encuentra a nivel de
estrategia y abarca todos los niveles&nb=
sp;
y áreas de la empresa. PÚBLICO INTERNO: CORTE DE CA&=
Ntilde;A
CON SENTIDO HUMANO INGENIO
PANTALEON El
trabajo del cortador de caña es uno de los más
emblemáticos de la industria azucarera. Son ellos quienes se dedican a una ardua t=
area
y requieren de buena salud,
energía, alimentación balanceada, equipo protector para evi=
tar
accidentes y atención médica. En cada zafra,
Pantaleón focaliza s=
us
esfuerzos en brindar una atención prioritaria y otorgar beneficios=
sociales a los cortadores de la
caña. Este programa incluye aspectos como el respeto de los derech=
os
laborales, establecer salarios justos, cuidado de la salud y la seguridad
industrial, la formación técnica y capacitación entre otros. La práctica =
otorga beneficios que permiten al personal agrícola de c=
orte
de caña realizar sus labores en un ambiente digno y seguro.
Adicionalmente, Pantaleón establece condiciones laborales que
contribuyan a incrementar la productividad y disminuir los costos en el
campo, convirtiéndose en
una empresa eficiente y competitiva. MEDIO AMBIENTE: MANEJO RESPONSABLE D=
EL
REFRIGERANTE Fogel
de Centroamérica Hoy
en día, el R-134ª es el refrigerante utilizado en los equipos=
de
refrigeración comercial de todas marcas y tipos. El R-134ª (H=
FC)
no produce peligro para la capa de ozono, sin embargo, si este escapa a la
atmósfera, se convierte en gas de efecto invernadero pues atrapa el
calor. FOGEL DE CENTROAMÉRICA, S.A. se ha trazado la misión=
de
concientizar a sus clientes y técnicos para recuperar el refrigera=
nte
y manejarlo de una manera responsable para disminuir las emisiones a la a=
tmósfera
y, de esa manera, minimizar su impacto en el calentamiento global. Para
alcanzar este objetivo, FOGEL
lanzó en 2009 la
campaña “Manejo responsable del refrigerante” y consiste en capacitar de manera gratuita a
técnicos de sus clientes y a otros técnicos de
refrigeración comercial, como un esfuerzo de concientizació=
n en
cuanto a la magnitud del impacto que tiene el mal manejo del refrigerante,
enseñándoles también a evaluar si se recicla, regene=
ra o
destruye el refrigerante. Esta práctica minimiza en gran cantidad =
el
impacto que generan los gases refrigerantes en la atmósfera. <= o:p> PROVEEDORES: CODIGO DE ETICA PARA
PROVEEDORES: multiplicar el compromiso INDUSTRIAS
LICORERAS DE GUATEMALA En Industrias
Licoreras de Guatemala el código de Ética para proveedores =
es
el resultado del programa “Reacción en Cadena” impulsa=
do
por COMUNIDADES: MODELO EFICAZ DE
COOPERACION COMUNITARIA ESSO Como
una contribución a la comunidad guatemalteca, Esso está
implementando un programa de reforestación basado en un nuevo mode=
lo
multisectorial de desarrollo rural, replicable y autosostenible, en
áreas aledañas a la Terminal de Esso, situada en Puerto de =
San
José, Escuintla. En
alianza con la organización Reverdecer, este programa dio inicio c=
on
el financiamiento para la creación de un vivero para más de
60,000 árboles y una inversión de $5,000.00 dólares =
por
año. Se
contó con el apoyo de
asesores especializados del departamento de Ingeniería
Agrónoma de la Universidad de San Carlos; quienes tuvieron bajo su
cargo la supervisión y monitoreo del vivero así como la
capacitación técnica de la comunidad de Nuevo México=
. La
creación de este vivero permitió la reinvención de t=
oda
una comunidad en su forma de obtener recursos. El proyecto generó una
reactivación de su economía, permitiéndole incursion=
ar
en nuevos mercados y generar nuevas fuentes de empleo. POLÍTICA PÚBLICA: EL
CONTROL DE INUNDACIONES COMO UNA RESPONSABILIDAD COMPARTIDA ENTRE GOBIERN=
O,
MUNICIPALIDADES, COMUNIDADES Y EMPRESAS PRIVADAS. INGENIO
LA UNIÓN En
Ingenio La Unión, los
valores de la RSE se definen como la actitud para mejorar la calidad de vida de lo=
s colaboradores y de las comunidad=
es de
las zonas de influencia, a
través de proyectos en educación, vivienda, salud y medio
ambiente. En ese sentido, I=
ngenio
La Unión identificó obras de control de inundaciones y mane=
jo
de cauces en las cuencas de los Ríos Pantaleón y Coyolate. =
La
práctica se fundamenta como una&n=
bsp;
respuesta a las recurrentes inundaciones y ataques de los rí=
;os
a los centros poblados (Aldeas de los municipios de Santa Lucía
Cotzumalguapa, La Gomera y Nueva Concepción; todos en el departame=
nto
de Escuintla); y a los cultivos (caña de azúcar, palma
africana, maíz, banano y camarones) e infraestructura del á=
rea
de influencia de Ingenio La Unión S.A. Las obras fueron diseñadas e
implementadas a partir del año 2006, y consisten en bordas de control de inundacione=
s,
espigones de restitución de orillas y generación de bermas,
arreglos con disposición de sacos rellenos con arena + cemento para
fijación de orillas, y manejo de islas, vegetación y obras
hidráulicas que en conjunto proporcionan un sistema que mitiga las
inundaciones y controla el ataque de los cauces a la población y a=
la
infraestructura. |
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