InformaRSE-Junio-2008

JUNIO 2008 - El Bolet= ín de la Responsabilidad Social Empresarial en Guatemala

TEMAS RELA= CIONADOS

Colaboradores: el ADN de la Empresa

Cada vez son más las empresas qu= e están convencidas que la RSE comienza puertas adentro. Las buenas prácticas laborales, = mejoran el clima interno, motivan al personal y elevan la productividad. So= n esenciales para dar vida a una cultura corporativa responsable.

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En el mes anterior, habláb= amos sobre la importancia de medir nuestras prácticas para obtener u= n diagnóstico adecuado que permita desarrollar la estrategia correct= a de RSE en la empresa. Sin embargo, después de esta etapa, la= tarea de decidir cuáles acciones emprender puede resultar dif&iacut= e;cil con tantos retos y oportunidades que presenta la RSE.

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Si recordamos nuestra pirámide d= e RSE, veremos que, debemos otorgarles= mayor importancia a las prácticas internas de la empresa. ¿P= or qué es importante priorizar a lo interno? Imaginemos el ejemplo d= e la empresa “XYZ” que realiza donativos para una causa social = en un evento público. Entre los asistentes se encuentra un proveedor= a quien la empresa “XYZ” le debe desde hace un mes. Adem&aacut= e;s, están presentes algunos colaboradores de “XYZ” que = no reciben prestaciones de acuerdo a la ley y trabajan en instalaciones que= no cumplen con normativas básicas de seguridad e higiene. ¿Q= ué pensarán ellos de su empresa? Quizás esta empresa e= stá siendo muy filantrópica pe= ro poco competitiva. Seguramente tendrá personal desmotivado, baja p= roductividad, alta rotación y está en riesgo de perder a su p= roveedor. Sus donaciones tendrán bajo impacto social y no contribuir= án por sí solas a su reputación corporativa.

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Las prácticas internas de = una empresa le generan mayor productividad y = legitimidad a la empresa. Por lo tanto, a l= a hora de priorizar recomendamos otorgarle mayor importancia las acciones a= lo interno y eso generalmente inicia con las prácticas con nuestros= colaboradores.

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Para mejorar las prácticas= relacionadas con nuestros colaboradores, podemos medirlas a trav&eac= ute;s de los Indicadores de RSE. El eje relacionado a la calidad de v= ida laboral evalúa factores como: condiciones legales de trabajo, sa= lud y seguridad ocupacional, diálogo, equidad y participación= , respeto al individuo, desarrollo del colaborador y compromiso con sus fam= ilias. Lo que logramos a través de la implementación de todas= estas buenas prácticas es un clima de confianza, respeto y motivaci= ón.

NOTICIAS

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SOCIOS

Codaca

Instituto = Técnico Hino

CODACA ha basado su estrate= gia de diferenciación de su marca de camiones y paneles Hino, ofreci= endo un servicio de post-venta de calidad mundial. Para lograrlo, cuenta co= n un entrenamiento interno para sus mecánicos, el cual integra una c= arrera interna que les permite desarrollarse como mecánico junior, s= enior, profesional o master y culmina con un entrenamiento en Japón,= después de aproximadamente 6 a 8 años de entrenamiento.

Sin embargo, pese a buenos = ejemplos individuales, la base educacional de los mecánicos en un in= icio era muy baja, lo cual impedía desarrollar su entrenamiento de f= orma más efectiva. Esto evidenció la necesidad de que los col= aboradores tuvieran una formación secundaria completa, con conocimie= ntos de Inglés y computación. Es así como surge el Ins= tituto Técnico Hino (ITH).

El ITH ha egresado colabora= dores especializados e identificados con las marcas de la empresa, con los = más altos estándares, procedimientos, prácticas y h&aa= cute;bitos de trabajo. No solo ha contribuido a la competitividad de la emp= resa, sino a mejorar las capacidades de los colaboradores, contribuyendo al= sistema educativo del país.

Pantaleón

Productivi= dad en el corte de caña, un enfoque Responsable

Rompiendo con el paradigma = de las relaciones laborales y los conflictos sociales de los años se= tenta y ochenta en la costa sur guatemalteca, Pantaleón da origen a una nueva filosofía en= las relaciones con sus colaboradores, especialmente con sus cortadores de = caña. La empresa ha es= tablecido condiciones laborales dignas que contribuyeron a incrementar la productividad y disminuir los = costos en el campo. Esto la ha convertido en una empresa eficiente con un c= recimiento sostenido; generando beneficios en doble vía que permitan= al personal de corte realizar sus labores en un ambiente estimulante y seg= uro. Los beneficios y prestaciones facilitan l= a superación personal del colaborador y el bienestar de sus familias= y comunidad. Para ello se in= stituyó una nueva forma de trabajo con una gestión administra= tiva eficiente y responsable socialmente la cual ha sido replicada en ingenios de Guatemala y Nicaragua;= elevando el nivel de vida de= los cortadores y fortaleciendo la imagen de Pantaleón local e inter= nacionalmente. La práctica ha generado valor social y ha sido promot= ora del desarrollo en las comunidades de procedencia de los trabajadores. <= o:p>

Wal-Mart Centroamérica

Comparte s= us utilidades entre colaboradores

Hace más de 30 años, don Carlos Benjamín Paiz Ayal= a -fundador de La Fragua, hoy Wal-Mart Centroamérica- instituy&oacut= e; la compartición de utilidades. Consiste en destinar un porcentaje= de las utilidades netas para distribuirlo entre todos los colaboradores de= cada unidad, que hayan logrado rentabilidad. También reciben utilid= ades los colaboradores de las áreas Administrativas y Centros de Dis= tribución. La distribución de utilidades se empieza a otorgar= a partir de cumplir seis meses de laborar en la empresa y para el cá= ;lculo del monto a entregar, se toma en cuenta el tiempo de laborar en la e= mpresa. En algunos casos, el monto qu= e le corresponde a un colaborador es igual o más, de un salario mens= ual. Uno de los resultados más positivos es que se ha logrado motiva= r e involucrar a los colaboradores en el desarrollo de la operación = del día a día, tanto en las unidades de venta como en los cen= tros de distribución y en las áreas administrativas. Esta apl= icación y vivencia de valores y principios hace que los colaboradore= s de la empresa se distingan de los colaboradores de otras organizaciones, = debido a su elevada calidad humana y profesional. De 1990 a la fecha, el monto de la distribuci&oacu= te;n de utilidades ha aumentado 21 veces. Se ve reflejado en el crecimiento= continuo de la empresa.

Las Empresas Responsables, ¿Ganan más?=

La= s empresas dedican más recursos financieros y comerciales que nunca = al patrocinio de iniciativas de responsabilidad social empresarial (RSE). S= in embargo, algunos consumidores empiezan a desconfiar de la avalancha de i= niciativas que invaden el mercado. Las compañías que pretende= n ‘hacer el bien’, ¿consiguen en realidad que los consum= idores adquieran sus productos? >> Continuar

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Great place to work:<= /p>

Las mejores empresas para trabajar en Centroamérica y el Ca= ribe<= /p>

ComunicaRSE:

„ Para la UE, la RSE seguirá siendo voluntaria=
La Unión Europea defiende que el desarrollo de políticas de= Responsabilidad Social Corporativa (RSE) sea un compendio de "accione= s voluntarias" por parte de las empresas y no prevé a medio pla= zo llevar a cabo una regularización de estas prácticas, seg&u= acute;n explicó el comisario europeo de Trabajo, Asuntos Sociales e = Igualdad de Oportunidades, Vladimir Spidla. >> Continuar

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„ Hacia la Flexiguridad laboral
“Flexiguridad", es = un término genérico para denominar los recientes intentos de = la Comisión Europea de promover un mercado laboral más flexib= le -manteniendo y mejorando la competitividad- y seguro, con un alto nivel = de empleo e ingresos garantizados. A partir del estudio de las APP en merca= dos laborales de varios países, se han descubierto algunos factores = comunes para su éxito, y sugieren que el sector de RRHH deberí= ;a responder al cambiante panorama empresarial. >> Continuar

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pcardona@centrarse.org

&= nbsp;

Debido a nuestra naturaleza social, necesitamos de la interacció= n cotidiana con otras personas para poder desempeñar nuestro trabajo= . Por tanto, si no estamos pr= eparados para esta relación interdependiente, en cualquier momento p= ueden surgir ciertos roces entre colaboradores, los cuales pueden ser de ca= rácter organizacional, socioeconómico o legal. >> Conti= nuar

Continuar

Co= ntinuar

Gu= illermo Monroy E.

Di= rector Ejecutivo

CE= NTRARSE

TEMA DEL MES

Buenas prácticas laborales<= /o:p>

TEMAS RELACIONADOS=

Acerc= a de Conflictos laborales<= /p>

Cuando la RSE atrae talentos Estrategia & Ne= gocios

Me= jorando la Productividad con Prácticas Laborales

EN GUATEMALA

Conozca Casos de Buena= s Prácticas Laborales de

nuestros Socios

(Bajar ▼)

EN LA WEB

Las empresas responsables ¿Ganan más?<= /span><= /p>

Las mejores empresas para trabajar en Centroamérica y el Ca= ribe /Great Place to Wo= rk

Para la UE, la RSE seguirá siendo voluntaria
/ComunicaRSE

Hacia la Flexiguridad laboral /ComunicaRSE<= /o:p>

NOTICIAS

CentraRSE capacita a más de 100 personas en los Talleres de I= ndicadores de RSE 2008.

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Pantaleón y Cargill celebran Día= de la Tierra (Bajar ▼)

Fundación Sabritas presenta su E= strategia de Sostenibilidad en la Región (Bajar ▼)

Cementos Progreso obtiene ISO14001=

(Bajar ▼)

Nuevos socios:

„ Transactel

„ Masesa

PARTICIPE

Becas AVINA de Investigaci&o= acute;n Periodística para el Desarrollo Sostenible

Un estudio reciente publicado por= la Universidad Carlos III en España, reveló que la productiv= idad del trabajo puede verse afectada por múltiples variables, como = las relacionadas con la calidad de vida del trabajador, el esfuerzo y la de= dicación a la empresa; destacando así la estrecha relaci&oacu= te;n entre productividad y conciliación de la vida laboral y familia= r⁽¹⁾.Por tal motivo, atender las necesidades internas= de la empresa, especialmente las relacionadas con el capital humano, es fa= ctor clave del éxito.

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Instituciones como Great Place to= Work, realizan rankings anuales para identificar cuáles son las mej= ores empresas para trabajar a nivel mundial. De acuerdo con su definición, “grandes lugares= para trabajar resultan de un ambiente de confianza, donde las actitudes y = las acciones de los líderes apoyan el reconocimiento y la cooperaci&= oacute;n de los colaboradores. En una empresa con altos niveles de confianz= a, los colaboradores son más productivos, sus procesos y productos m= ás innovadores y los clientes están más satisfechos= 221;⁽²⁾.

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Por otra parte, es muy cierto que= las empresas que se caracterizan por contar con un buen clima laboral y me= jores prestaciones, atraen mejor personal.

Lo= s colaboradores que están satisfechos con las buenas práctica= s de RSE de su empresa, tienen una opinión favorable acerca de la mi= sma.